主催：（株）高知ソフトウェアセンター　　　　　　 共催：NPO　ITCこうち
　後援：経済産業省、（独）情報処理推進機構、高知県、（財）高知県産業振興センター

ＩＴ応援隊は、経営幹部及びその片腕となる人材の育成をめざしています。

経営トップの方針をもとに、経営戦略・ＩＴ利活用・業務プロセスの改善を具体的に実践する組織内の最高実務責任者が対象となります。

現経営者の片腕となる経営幹部           　 　次期経営者（後継者）

　次期経営者を支える経営幹部（片腕）    　　　ＩＴ経営を実践する経営幹部

　　　さらに、ＩＴ経営をご提供される企業においては

　ＩＴ経営の企画、構築を実践できる人材  　　 　経営者の視点を持つ人材

この事業は経済産業省のＩＴ応援隊の事業です。ＩＴコーディネータ（経営戦略・情報化戦略作成支援専門家）と�轄ｒmソフトウェアセンターが皆様の「経営革新」のお手伝いを１０講座の研修セミナーで実施します。

研修セミナー

講座内容

   全ての講座は講義と演習で構成されています。演習は、ワークショップ形式で実施します。

講座	演習前講義	演習内容
1	経営者の意思（経営戦略）の把握と確認	経営戦略全体の把握、ＩＴ成熟度分析
2	業務改革課題の発見と改革概要の立案	主要マネジメント要件の策定、アクション・プランの作成、ＩＴ戦略企画書
3	プロジェクト・マネジメント概論	プロジェクト体制とスケジュール リスク計画と管理、ＩＴ化目標定義書
4	ビジネス機能分析と業務プロセスの改善	ビジネス機能関連と業務フローの把握、 現状ビジネス･リソースの整理、 ビジネスルールと業務ルールの把握
5	ＥＡ（全体最適）の基本的理解 ザックマンのフレームワーク	ビジネス・システム企画の範囲及び連携図、ビジネス・ルール
6	プロセス・モデルの具現化	ビジネスのモニタリング指標、新ビジネス機能構成表及びプロセス関連図
7	情報モデルの策定	新詳細業務フローの策定、新機能情報関連図、新業務ルールの定義
8	情報システムの要件定義	個別業務処理定義、画面と帳票のリストアップ、データ項目定義
9	情報システムの調達	運用･操作要件、提案依頼書（ＲＦＰ）作成、提案評価
10	効果的な情報システム利用と情報セキュリティ	情報リテラシー向上策、効果測定 まとめ